今天发生的一些最有力的创新并不涉及突破性的技术,而是从根本上创造新的商业模式。在历史上的大部分时间里,这些模型都非常稳定,由一些关键思想主导,并由这些主题的一些主要变化升级。

在20世纪20年代,它是“诱饵和钩”模式,顾客被低成本的初始产品(诱饵:免费剃须刀)吸引,然后被迫不断购买补充(钩:刀片补充)。

在20世纪50年代,它是由麦当劳开创的“特许经营模式”。再以20世纪60年代为例,那里有沃尔玛这样的“超级市场”。

但随着互联网在20世纪90年代的到来,商业模式重振进入了一个激进的增长。在不到二十年的时间里,我们已经看到了网络效应在纪录时出生的新平台,比特币和区块链削弱了现有的“可信第三方”的金融模式,以及众区和ICOS上升传统方式的资本提出。

我们现在正目睹7种新兴模式将在未来几十年重新定义商业。今天,当无数的企业被一种仅仅依靠运营执行来竞争的心态所束缚时,利用这些商业模式在2020年取得成功比以往任何时候都更加重要。

每一种都是创造价值的革命性新方式;每个力都是一个加速度。就让我们一探究竟吧。

统治这十年的7种商业模式

(1)人群经济:众包、众筹、ico、杠杆资产和随需应变的员工——本质上,所有这些发展都在影响着数十亿已经上网的人和即将上网的人。

所有人都彻底改变了我们做生意的方式。只要考虑杠杆资产,如优步的车辆和Airbnb的房间,这些客房让公司以速度扩展。这些人群经济模型也依靠员工点心,为一家公司提供适应迅速变化的环境所需的公司。它是从亚马逊机械土耳其人背后的微型任务劳动者在低端,到高端的数据科学家按需服务的一切。

例子: Airbnb已经成为世界上最大的“连锁酒店”,但它却没有一间酒店房间。相反,它利用(也就是出租)人群的资产(闲置卧室),在全球超过8.1万个城市拥有超过600万间房间、公寓和房屋。

(2)经济自由/数据:这是“诱饵和钩”模式的平台版本,本质上是用免费的方式引诱顾客使用很酷的服务,然后从收集到的顾客数据中赚钱。它还包括所有由大数据革命,这让我们可以前所未有地利用微观人口。

例子:Facebook,Google,Twitter - 有一个原因这个模型将宿舍初创公司转变为全球超级大国。谷歌搜索查询每天已经上涨了从1999年的500,000人到2004年的200万,2011年的30亿到30亿美元56亿年今天。虽然越来越多的用户开始意识到他们用谷歌的“免费”搜索服务换来的宝贵数据,但这种经过考验的模式很可能在2020年继续取得成功。

(3)智能性经济:在19世纪晚期,如果你想为一项新业务想出一个好主意,你所需要的只是拿一个现有的工具,比如一个电钻或搓板,然后给它加电——这样就制造出了一个电钻或洗衣机。

在2020年代,人工智能将是电。换句话说,使用任何现有工具,并添加一层智能。所以,手机变成了智能手机,立体声扬声器变成了智能扬声器,汽车变成了自动驾驶汽车。

例子我们都知道,从亚马逊(Amazon)到Salesforce,很多大公司都将人工智能纳入了自己的商业模式。但每天都有更多的人工智能初创公司出现:美国有965家人工智能相关公司获得了融资135亿美元在去年前9个月的风险投资中,根据全国风险投资协会。他们最受重视的全部是NORO,一个无人驾驶杂货店送货服务价值27亿美元。预计AI继续在2020年代继续改变大多数企业。

(4)闭环的经济体:在自然界中,没有什么是浪费的。一个物种的碎片总是成为另一个物种生存的基础。人类试图模仿这些完全无废物的系统被称为“仿生”(如果你指的是设计一种新产品)或“从摇篮到摇篮”(如果你指的是设计一种新城市),或者更简单地说,“闭环经济”。随着具有环保意识的消费者的增加和闭环系统的成本效益的提高,这些模式将会越来越流行。

例子:该塑料银行成立于2013年,任何人都可以捡起废塑料,并将其扔到“塑料银行”。然后,收集员为这些“垃圾”支付从现金到WiFi时间的任何费用,而塑料银行将这些材料分类,并将其卖给合适的回收商——这样就在塑料的生命周期中形成了一个开放的循环。

(5)分散自治组织(DAOs):区块链和人工智能的融合造就了一种全新的公司——没有员工,没有老板,没有间断的生产。一套预先编程的规则决定了公司的运作方式,剩下的由计算机来完成。例如,拥有区块链支持的智能合约层的自动驾驶出租车车队可以全天候运行,包括在没有任何人类参与的情况下开车到修理店进行维修。

例子虽然dao刚刚开始出现,但平台DAOstack正在努力为这些企业提供成功的工具,包括可靠的加密经济激励和去中心化治理协议。dadaostack的目标是创建只有客户才有外部影响力的企业。

(6)多个世界模型:我们不再只生活在一个地方。我们有现实世界的角色和在线的角色,这种非本地化的存在只会扩大。随着增强现实和虚拟现实的兴起,我们在这个等式中引入了更多层次。你将有工作的虚拟形象和娱乐的虚拟形象,所有这些我们自己的版本都是新业务的机会。

例子:第二次生命,2003年创造的第一个虚拟世界,发挥了千万美元的经济体。人们支付其他人设计数字化身数字衣服和数字房屋。每次向数字地层添加新图层时,我们也会在这一层内建立一个内置的整个经济,这意味着我们现在正在多次在多个世界中开展业务。

(7)转型经济:“体验经济”是关于体验的分享——因此星巴克从一家咖啡连锁店变成了“第三名”。也就是说,既不是家也不是工作,而是你生活的“第三个地方”。买一杯咖啡变成了一种体验,像是一个含咖啡因的主题公园。这个想法的下一个迭代是转型经济,在那里你不仅仅是为体验付费,你是为让你的生活被这种体验所改变而付费。

例子:早期版本的这个模型中可以看到“转型节日”的崛起,像火烧人,或健身加入这样的公司,经验都是坏的(你在老仓库),但转换是伟大的你成为工作的三个月后(人在仓库)。消费者不再只追求快乐的体验,他们在寻找改变的挑战。

最终的想法

所有这些都告诉我们,正常的业务正变得不同寻常。正如哈佛大学的克莱顿•克里斯滕森(Clayton Christensen)解释的那样,对于现有的公司来说,这不再是可选的:“大多数(组织)认为,增长的关键是开发新技术和新产品。但通常情况并非如此。为了开启下一波增长,企业必须将这些创新嵌入破坏性的新商业模式。”

对于我们这些处于这些颠覆性机型之外的人来说,我们的体验将会更好、更便宜、更快。

更好的这意味着新的商业模式能做所有商业模式都能做的事——比任何人都能更好地为现实世界中的人们解决问题。

更便宜是显而易见的。随着废钞运动的猖獗,顾客——这意味着我们所有人——期望用更少的钱得到更多。

但真正的转变是最后的转变:。新的商业模式不再是稳定和安全的力量。为了在当今加速的气候中竞争,这些模型被设计为速度和灵活性。

最重要的是,这一切都没有出现放缓的危险。

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