我们生活在一个企业家的时代。新的创业公司似乎不知从哪里冒出来,不仅挑战着老牌公司,而且挑战着整个行业。创业公司中的独角兽曾经是神话般的生物,但现在它们似乎数量众多,不仅数量在增加,而且速度也在加快,它们可以获得最低10亿美元的估值,从而达到这种地位。

但是,不管创新型创业公司进展得多么顺利,我们听到了多少新的成功故事,他们在媒体上占了多少空间,他们是最好的或唯一的创新来源的说法并不完全准确。

建立起来的组织,或遗留下来的组织,也可以是令人难以置信的创新。虽然在已建立的组织中创新比在刚建立的组织中要困难得多,因为他们有更复杂的系统,但没有人比已建立的组织更有可能在创新努力中获得成功。

与初创公司不同,已建立的组织拥有所有的资源。他们拥有资金、客户、数据、供应商、合作伙伴和基础设施,这使他们在将新想法转化为具体的、创造价值的、成功的产品方面比初创公司处于更有利的位置。

然而,对于已建立的组织来说,在这个快速变化的时代成为创新冠军需要新的参与规则。

许多组织犯了这样的错误:不管创新的目的是什么,创新都是一种同质化的东西,每次都应该以同样的方式进行。在我的书中,将遗留的组织,我认为,在已建立的组织中,创新实际上必须分为三个不同的轨道:优化,增加,变异创新。

这三种方法都很重要,为了使问题更加复杂,组织必须同时实施这三种创新。

优化创新

第一个轨道是优化创新。这种类型的创新是遗留组织今天已经在做的大部分工作。打个比方,它就是剃须刀上多余的刀片。剃须刀制造商可能会推出一款不是只有三个,而是四个刀片的新剃须刀,以确保更好、更近、更舒适的剃须。一两年后,他们说他们正在推出一种剃须刀,不仅有四个,而且五个更好,更近,更舒适的刮胡子刀片。这就是优化创新。

在剃须刀上添加额外刀片是现有玩家的优势。

没有哪家初创公司会在这种类型的创新上试图击败老牌公司。这种持续的优化,无论是在运营方面还是面对客户方面,都很重要。在短期内。它支付房租。但这远远不够。剃须刀需要的刀片数量是有限的,优化创新只会在过去的基础上进行改进。

增加创新

已建立的玩家还必须超越优化,为未来做准备增加创新

许多组织正在发起的数字转型项目可以被描述为增强创新。首先,它是关于将核心产品和流程从模拟升级到数字。或者,如果你出生在数字时代,你可能不得不增强核心,成为移动优先。也许您已经进入了下一个增强阶段,这涉及到实现人工智能。像世界上的亚马逊、微软、百度和谷歌那样,以人工智能为优先,需要巨大的技术进步。,是很困难的。但事实上,技术可能只是这个任务的一小部分。

增强创新的最大挑战可能是文化。

只有成功地将他们的文化从现状文化(对事物有偏好的文化)转变为充满增量创新者的文化的遗留组织才能在持续的变化中茁壮成长。

创造一个强大的创新文化在美国,一个组织需要彻底了解它的免疫系统。这些机制保护组织,并24小时运转以保持它的健康和稳定,就像身体的免疫系统运行以保持身体的健康和稳定。但在一个快速变化的世界里,这些防御机制中的许多已经不再适用,并且有削弱组织创新能力的风险。

当谈到组织免疫系统时,有一个明显的趋势就是简单地指出个人免疫系统,人们不愿意改变。

但这太简单了。

当然,人类会抵制改变,但是组织免疫系统要重要得多,它包括公司的关键绩效指标(kpi)、奖励系统、遗留的IT基础设施和流程,以及投资者和股东的要求。组织也是如此社会免疫系统,如立法障碍、遗留客户和供应商,以及经济环境。

幸运的是,有许多文化黑客可以申请,以加强他们的创新文化升级他们的物理和数字工作区,将自上而下的工作流程转换为分散的、敏捷的工作流程,并赋予员工权力。

变异创新

如果你想在中期取得成功,提升你的核心业务并通过扩大创新为未来做准备是至关重要的。但从长远来看,要想在未来20到30年取得同样或更大的成功,你需要创造未来,挑战你的核心变异创新

这需要激进的革新者参与进来,他们要大胆地专注于那些目前还不为人所知、也无法为其准备商业案例的领域进行实验。

在这里,当您发起和运行这些活动时,您还必须实际地离开核心组织。这有时被称为“边缘创新”,因为这些计划在核心内部没有成功的机会。它将会太嘈杂,因为它们挑战了当前存在的东西——正是组织的大多数员工正在努力优化或增强的东西。

有远见的组织会尝试通过“X部门”(有时也被称为臭鼬工厂或创新实验室)来改变自己的核心。

例如,劳氏创新实验室(Innovation Labs)与初创公司合作,研发店内机器人助手和零重力3D打印机,以探索未来。突变创新可能包括在所有可以想象的领域寻求合作,或者建立全新的公司,而不是传统的业务部门,就像我们看到丰田等汽车制造商正在为自动驾驶汽车开发软件一样。公司也可以通过赞助他人的创造力来参与激进的开放式创新。日本最大的航空公司全日空公司(ANA)正在探索未来的旅行方式,不需要让人们从a地飞到B地。

不断增加的技术机会对任何组织的核心构成挑战,但也创造出前所未有的潜力。无论你创造了什么样的产品、服务或体验,你都不能满足于现有的成绩。你必须让自己处于一个明确的战略位置,以优化、扩大和改变你的核心,从而改变你的组织。

这不是一件容易的工作。但是,嘿,如果这很容易,每个人都会这么做。另一方面,那些成功的人,将是创新是未来的冠军

图片来源:rock-the-stock/Shutterstock.com

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作为北欧奇点的首席学习和创新官,Kris在北欧奇点位于哥本哈根的7000多平方米的创新园区负责为组织和初创企业设计和运行教育和创新项目。

克里斯是《转型传统组织:把你的老牌企业变成创新冠军》一书的作者。

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