对大公司来说,成功既是福也是祸。如果你不做某件事(或许多事),你就不会变大。它可能始于一项世界并不知道它需要的发明或服务。你的产品起飞了,增长带来了一系列全新的物流挑战。提供持续的质量,雇佣正确的团队,建立强大的文化,开发新的市场,满足股东。这样的例子不胜枚举。

然而,最终,让你成功的东西也会让你抗拒改变。

你为一个目的建造了一台机器,它正在顺利运行,但是如何重新加工到新的东西怎么样?不那么容易。大公司的领导者知道他们的组织没有改变的未来。然而,他们努力推动它。

在他们的新书中,引领变革:如何掌控公司的未来,凯尔尼埃尔,内森Furr和ThomasRamsøy旨在为企业转型提供路线图。

这本书的重点是一些在大公司中行之有效的实用工具,它们可以打破行为和认知偏差,预见激进的未来,并进行实验。这些包括用科幻小说和叙事来预见未来并采用更好的成功措施来实现新的努力。

贯穿始终的主线是如何设想一个新的未来,并走向那个未来。

我们受到我们花费最多时间的气泡的限制 - 企业泡沫,创业泡沫,非营利泡沫。然后,互补气泡的互利会聚可以是用于踢转换的强大工具。一个合作伙伴的观点和经验可以挑战对方的接受智慧;资源可以进入新共同创造的愿景和项目;可以使连接不存在。

作者称这种联盟为“不寻常的伙伴”。在以下这本书的节选中,“太空制造”是一家为太空制造3D打印机的初创公司,它帮助劳氏探索店内3D打印系统,劳氏帮助“太空制造”扩展了自己的视野和专注力。

不常见的合作伙伴

在美国国家航空航天局(NASA)一间昏暗的会议室里,五个典型的书呆子,闻着泰国菜的味道,展示了在太空打印卫星和在遥远星球上打印建筑的道路。在为期四天的马拉松结束时,他们带着一段人工制品的轨迹出现,从国际空间站上第一台3D打印机的早期原型开始,到增材制造的未来结束——一个比3D打印大得多的未来。

在添加剂 - 制造业的未来,我们将将一切视为瞬态,或能够重新划入新事物。我们将简单地将这些东西重新加工到我们正在构建的围栏的新铰链中,或者为工具的灯开关板进行重新处理。实际上,我们甚至可能甚至不能去购买工具的砖块,而是可能从从空气中拉出的杂质和我们脚下的污垢打印它们。这种过程既可以捕获空气中的碳,制作砖块并避免制作中所涉及的所有碳,然后将传统砖块运送到您的房子。

如果这一切都听起来有点太科学小说,再想一想。Lowe已经被荣誉为美国政府为其原型系统进行了改变的冠军,以回收塑料(例如,塑料袋和瓶子)。未来可能比你想象的更近。但要到达那里,Lowe没有独自工作。它必须与罕见的合作伙伴合作以创造未来。

罕见的合作伙伴是您可能通常使用的组织类型,但这可以极大地帮助您创造自由派新的期货。随着新技术出现和旧工业汇合的越来越多,公司正在寻找独立的工作,以创造进入新行业的所有必要功能,或者创造新技术的昂贵,危险,甚至对抗策略性。相反,组织正在发现他们需要与罕见的合作伙伴作为生态系统合作,以共同共同开心。Nathan [Furr] and his colleague at INSEAD, Andrew Shipilov, call this arrangement an adaptive ecosystem strategy and described how companies such as Lowe’s, Samsung, Mastercard, and others are learning to work differently with partners and to work with different kinds of partners to more effectively discover new opportunities. For Lowe’s, an adaptive ecosystem strategy working with uncommon partners forms the foundation of capturing new opportunities and transforming the company. Despite its increased agility, Lowe’s can’t be (and shouldn’t become) an independent additive-manufacturing, robotics-using, exosuit-building, AR-promoting, fill-in-the-blank-what’s-next-ing company in addition to being a home improvement company. Instead, Lowe’s applies an adaptive ecosystem strategy to find the uncommon partners with which it can collaborate in new territory.

通过识别特定焦点区域(例如,exosuits)所需的技术或操作组件,开始应用自适应生态系统策略,然后将这些组件分为三组。首先,有组件在没有来自乐队的任何帮助下 - 这是试图将自适应生态系统一起带来的领导者。其次,有可能出现的元素,鼓励和支持。第三,除非你做点什么,否则不会发生的元素。在自适应生态系统策略中,您可以为前两个元素创建定期伙伴关系 - 已经出现的那些或者可能出现 - 如果需要的话。但是您必须在最终类别(不会出现的内容)中创建元素,无论是罕见的伴侣还是自己。

例如,当Lowe 's想要探索增材制造领域时,它开始寻找一个不寻常的合作伙伴来提供缺失但需要的能力。不幸的是,与主要3D打印公司的初步讨论结果令人失望。主要制造商一直试图销售劳氏的3D打印机。但我们团队用科幻小说创造的愿景不是让供应商向劳氏出售打印机,而是让合作伙伴帮助公司建立一个系统——允许客户扫描、操作、打印,并最终回收可添加制造的物品。每次我们与这些大公司讨论3D打印系统时,他们都回应说他们可以做,然后试图销售打印机。当奇点大学(Singularity University)的领军人物之一卡琳·沃森(Carin 188金博宝进不去Watson)向我们介绍“太空制造”(Made In Space,一家正在奇点大学的未来加速器中孵化的公司)时,我们发现了一个不寻常的合作伙伴,它明白共同创造一个系统意味着什么。

Initially, Made In Space had been focused on simply getting 3D printing to work in space, where you can’t rely on gravity, you can’t send up a technician if the machine breaks, and you can’t release noxious fumes into cramped spacecraft quarters. But after the four days in the conference room going over the comic for additive manufacturing, Made In Space and Lowe’s emerged with a bigger vision. The company helped lay out an artifact trail that included not only the first printer on the International Space Station but also printing system services in Lowe’s stores.

当然,增材制造的未来愿景并没有就此结束。它还改变了“太空制造”的发展轨迹,鼓励这家初创公司在NASA会议室的四天时间里设计更大胆的未来。今天,它的一些大胆的项目包括Archinaut,一种能让卫星在太空中自行建造的系统,部分来自我们在围绕添加剂制造业的科幻叙述中出现的方向。

总之,罕见的合作伙伴可以帮助您通过为您提供您不应该构建自己的功能以及新的见解来帮助您成功。您还通过创建他们可以繁荣的新机会,帮助罕见的合作伙伴取得成功。

帮助罕见的合作伙伴繁荣

与罕见的合作伙伴最有效地工作可能需要从更熟悉的外包或伙伴关系关系的转变。在使用不常见的合作伙伴时,您正在努力使未来的未来,这需要更加不确定性。由于您无法准确地指定结果,因此协议通常比其他类型的关系更少,而他们根据共享愿景和信托的规定运作,而不是约束协议条款。此外,您的目标不是要从关系中提取所有值。相反,您需要找到一种共享价值的方法。

理想情况下,你不寻常的伙伴应该通过你的工作变得更好。例如,劳与一家名为“同伴机器人”(Fellow Robots)的小型初创公司合作,共同开发机器人故事。通过他们的作品与劳氏的机器人从一个小团队集中在一个狭窄的机器人应用程序(可能是错误的问题),越来越多的公司开发一套截然不同的和有价值的能力:将尖端技术上旧的遗留系统嵌入式大多数公司的核心。与劳氏的合作让Fellow Robots发现了新的机会,今天,Fellow Robots与世界各地的零售商合作,包括BevMo!和山田。最终,与不寻常的伴侣合作对你们双方都应该是变革性的,所以更多地关注于创造一个更大的蛋糕,而不是你将如何切小蛋糕。

上述摘录出现在新书中引领变革:如何掌控公司的未来By Kyle Nel,Nathan Furr和ThomasRamsøy由哈佛商务评论新闻发布。

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