是否创建A.破坏性的商业模式,制定激进的创新,或执行文化化妆,领导者知道他们的工作是推动组织转型,以跟上今天的快速变化世界。

他们还知道成功的几率是反对他们的。

然而,通常,它不是无法解决导致公司失败的技术或战略问题。它是人类问题与变革相关,例如恐惧,习惯,政治和缺乏想象力,经常阻止创新的努力。

但是,如果我们能理解Stymie Innovation的心理和认知偏见,我们不能在克服这些障碍时做得更好?

在我们的书中,领先的转型:如何负责贵公司的未来,我们概述了一个新的过程,植根于名为新兴字段行为转型侧重于了解在组织中实际发生的创新和转型如何。

这本书分为三个步骤,帮助克服Stymie Innovation大多数的行为限制:设想未来,打破阻力,导航未知的领土。迈出的第一步是对所有转化努力所必需的,也是最难的。但是用正确的工具,它不一定是。

创新的抗体:渐进思维

组织创新和转型的最大限制之一是对狭隘思维的人类倾向,或仅看到现状的增量改善。

相比之下,我们欣赏创新者喜欢伊隆麝香杰夫·贝佐斯正是因为他们梦想更大,敢于更大,并激励他们周围的人改变世界。

当我们采访麝香和他的特斯拉团队时,我们最让我们大多是麝香的愿景如何让世界变得可再生,电动汽车未来感染了公司。工程师,装配线工人,甚至监护人都认为他们正在通过他们的工作改变世界,而不仅仅是制造汽车。一位领导人保密地告诉我们,“我们没有世界上最好的工程师,但他们相信我们这么做的事情,我们可以与他们做出惊人的事情。”

那么这个问题变成了,其他领导人如何实现类似类型的影响,并帮助他们的组织摆脱渐进的思维?我们建议使用战略性叙述和科幻小说作为从根本上重新设想组织中可能的工具。

使用科幻和战略叙事来设想未来

几个世纪以来,故事让我们的眼睛睁开了可能,暂停我们的难以置信,并激起了我们的心灵。故事是人类最古老,最强大的工具之一。

故事的力量在进化心理学中有其根源:最近的神经科学研究表明,故事释放了一种神经化学的匆忙,可以彼此相互同步人们的大脑并激励行动。当正确使用时,一个故事可以帮助人们看到未来,从对手转变为努力共同创造该未来的倡导者。

作为一个变革工具,科幻小说和战略叙述是有几个原因激励我们。

首先,他们鼓励我们想象 - 甚至需要我们想象 - 一个不同但可能的未来。其次,良好的科幻小说考虑了技术的人力元素,并改变了他们的影响。因此,良好的故事较少关于技术,更重要的是技术揭示或解决的人类问题。

战略叙事中的结果故事涉及主角,困境和分辨率,全部内置于一个叙事弧中,让我们有理由相信。最重要的是寻找一种讲故事的方式,克服了观众对变革的自然抵抗力,并思考未来更大。在书里,我们概述了如何创建一个战略叙事,然后如何选择正确的媒介来讲述故事,例如,通过创建漫画书。

这些元素共同 - 能够进一步看待和询问可以解决的问题 - 可以帮助组织和领导人摆脱突然陷入递增思维的偏差,而是打开令人珍贵的新期货。

为了创造未来,我们渴望在今天的复杂和不确定的商业环境中,我们需要新的工具和方法来帮助领导克服衡量积极变化和转型的增量主义,偏见和恐惧。

最终,转型是关于学习设想您想要创建的未来,然后找到合适的工具,以帮助您为您的组织负责未来。

图像信用:GST./shutterstock.com.

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凯尔尼尔是罕见的合作伙伴,行为转型公司的首席执行官和联合创始人。他对改变人类行为的热情导致他根据叙事和神经科学创建工具,以帮助组织突破增量主义。凯尔成立,以前曾担任Lowe创新实验室(LIL)执行董事,该财富40家中的颠覆性创新枢纽我...

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Nathan Furr是Insead(巴黎)的战略和创新教授,以及创新和技术战略领域的公认专家。Furr教授从斯坦福大学获得博士学位,研究公司如何创新以及他们如何导航变化,特别是技术变化,如数字转型。他发表了四本屡获殊荣的书籍,包括......