丹•克莱因是一个即兴演奏者,表演者和教育家。在过去的20年里,丹一直在上即兴剧场,创造力,故事对世界各地的斯坦福学生和高管。他认为,改进的做法是可学识,可学习的,并拥有释放创造性问题和协作创新的力量。

我们和Dan一起探讨了他的即兴表演哲学,以及我们如何从结构化的游戏和自发的可能性的实践中受益。

丽莎·凯·所罗门:即兴表演的练习如何帮助我们进入一个更有创造力和开放的心态?

丹·克莱因:即兴表演的精髓在于我们必须在场。大多数形式的戏剧都有事先计划好的剧本。当我们做一些已经准备好的事情时,我们会提前计划。即兴表演没有脚本。它要求我们把注意力完全集中在现在,集中在现在正在发生的事情上。

而你正在考虑别的东西,问自己,“我要做什么?我将接下来是什么?“你被带走了。

“一旦你把自我脱离了,就会发生巨大的工作。”

即兴表演的另一个核心是它不是关于你自己的;而是关于你的伴侣。你的工作就是让你的伴侣看起来不错,给他们一个美好的时光,理解他们的言行,从某种意义上来说,为他们庆祝。这样你就不会有压力了。

一旦你把自我摆脱出来,就会发生巨大的工作。在此刻,这无关紧要。你的伴侣刚才说的是一千次更好。当我们处于开放和慷慨的模式时,发生了惊人的事情。我们自己的创造力自然地解锁了,但我们并不试图解锁。我们就在那里为我们的伴侣。

LKS:您一直在向斯坦福学生和工业管理人员教学即将到20年。即兴创作的一些独特技能是什么?他们是如何学到的?

DK:由于《周六夜现场》和芝加哥第二大城市即兴剧场的成功,人们普遍认为即兴表演是纯粹基于喜剧的。芝加哥第二大城市即兴剧场因推出了史蒂夫·卡瑞尔、艾米·波勒和蒂娜·菲等喜剧演员而臭名昭著。很多来即兴表演的人都认为他们会学习如何变得有趣。

刚开始的时候,我对让人笑的想法很感兴趣,但当我走进教室后,我意识到这不是最好的方法。我知道了即兴表演最糟糕的事情之一就是开玩笑。通常情况下,你的笑话不起作用,然后你就会沉默,这是你能想象到的最糟糕的死亡。

“每个人都有能力注意到发生了什么,请注意,然后添加一点点。”

所以你学会了,而不是试图通过搞笑偷走场景,最好回应此刻展开的事情,并专注于帮助你的伴侣看起来很好。事实证明,你可以创造的是比以往任何时候都更有趣的事情。

这是第一类的基本课。我们没有资本化你已经拥有的技能。我们认识到,每个人都有能力注意发生了什么,注意,然后添加一点。而且,如果你做那些东西,你就不必聪明或有趣或有趣。您必须学习如何注意并回复下一个内容。

多年来,我发现我几乎不可能预测哪些学生将在舞台上观看最令人兴奋的学生。这不是他们看起来最好的。它几乎每个班级都让我感到惊讶。我认为这是可知的。我可能是错的,但我已经把我的整个职业生涯放在了改进是可知的概念上。

LKS:如何改进帮助我们对冒险和学习失败的风险更加舒适?

DK:当我与任何团队合作时,无论他们是学生还是高管,我总是从一款故意让他们面临失败的游戏开始。我想让他们体验一下我们对失败的反应。我们的正常反应是紧张。我们几乎是本能地畏缩、退缩或畏缩。我们在身体上和字面上保护或保护自己。我的理论是我们是在保护自己以防自己受到惩罚。

“错误的机会。错误是礼物。”

但这种反应并不适应或响应或生成或敏捷。这些都是我们希望人们在工作中做的事情 - 特别是当事情变得更加复杂时。所以我所做的第一件事之一就是人们体验到失败的确切反应。我们想庆祝失败。我们希望将其作为我们在正确的轨道上的迹象。如果我们搞砸了,我们就在新的创造性领土。错误是机会。错误是礼物。

错误不仅给我们提供了一个学习的机会,而且常常是一个发现新事物的机会,这是我们没有计划的。另一件我认为非常强大的事情是,当我们允许对方犯错时,我们的联系会更快,我认为这可能是秘密武器。

LKS:在这一刻,在那里感觉很多战略挑战,我们面临的是没有答案的那样,如何改进帮助我们发现新想法?

DK:改进是一种游戏和发现的形式。它要求我们通过建立不同的规则来进入更开放的协作模式,而不是我们学会了自己。

如果你想一下,当我们还是孩子的时候,我们用游戏来探索世界。这就是我们形成联系的方式,也是我们学习社会动态的方式。随着年龄的增长,我们进入了一个不重视游戏的世界。我们大部分的教育和专业环境更注重执行力和绩效。

我与非常高的成绩学生们一直告诉我,他们觉得他们曾经在孩子们曾经是创造性的。这是他们真正重视的本身的一部分,似乎并没有再发生。所以我认为一部分的工作是向他们展示恢复创造力的方法。我帮助他们重新连接到他们俏皮的自我并帮助他们找到内心的灵感来源。他们什么时候喜欢?他们什么时候受到启发?

在“改进”中,关键不只是为自己找到这一点,也不为他人创造真实的参与和愉悦。有一刻即可提升者必须谨慎地关注他们的伴侣,他们尽可能经常地接触。你正在研究你的伴侣的眼睛,伟大的即兴创作者正试图让他们的伴侣的眼睛点亮。那是你知道你创造了特别的东西的时候。

注意:以上述响应编辑为长度和清晰度。

图片来源:Lisa Kolbasa./shutterstock.com.

Lisa Kay Solomon是设计创新领域著名的思想领袖,专注于帮助领导者学习如何在不断的变化面前变得更有创造力,更灵活,更有弹性。Lisa是奇点大学(Singularity University)“变革实践与领导力”(Transformational Pract188金博宝进不去ices and Leadership)的主席。奇点大学是一个由聪明、充满激情、以行动为导向的领导者组成的全球社区,他们希望使用指数级技术来积极地……

遵循丽莎: