类比很好地用于世界上的初创公司和大多数会议室,以简化两种不同的东西之间的平方,但该方法通常被忽视以围绕创新的更复杂的任务。

类似思维是通过参考和连接不熟悉但潜在适用的区域并从一个到另一个人转移和调整学习来寻找有关已知问题的过程。

该实践是全球各地的快速入侵企业,有两个原因:它有效,并且发生中断以前所未有的速度发生。

每个耶鲁的理查德福斯特,75%的标准普尔500指数将被更换在未来十年 - 任何首席执行官的令人担忧的统计数据。虽然有些人更喜欢将这种思维保持在创业工具包中,但我相信它可以帮助公司脱离竞争和中断。

在研究我的书颠覆性技术:了解,评估和回应,我看着比喻在苹果,英特尔,Dunkin甜甜圈,甚至律师事务所和超市等商业中扮演的角色。

结果结果比你想象的更常见。

类比使领导者,科学家和战略家更广泛地查看图片,迅速掌握其复杂性,并评估来自A的决定新视角,这在这些快速移动和挥发性时期至关重要。

为什么类比如此强大?

类比帮助人们快速消化新想法,因为更简单的事情使得更容易理解和建造更复杂的事情。

类似的思考进一步走了一步,使用看似不同的专家或来源来提升问题或问题。188体育365

这是一个例子:想象一下,有一个食物餐厅需要在更短的时间内为更多的客户提供服务,但仍提供各种各样的客户。

现在,想象一下,询问最近飞往台湾的执行官。随着行李输送带新鲜的,他们可能会提出像哟的东西!寿司餐厅传送带。

更像更像地思考,增加您的投入和经验。您拥有的经验越多,您可以使用的连接越多。走了一个新的方式回家,读了不同的媒体,去谈谈与你的工作或激情无关,素描事物,创造思维方式,问一下你可以的所有错误的人。

差异是国王。如果你制造飞机不要求汽车机械师,厨师是一个更好的选择,将产生真正不同的想法。

如何运行自己的类似思维运动

建立类似于您的决策的类似思考,需要一个过程。以下是让您入门的六个步骤,并且您可以根据您认为合适的修改。

1.确定正确的刺激。虽然有些人会在办公室进行这项运动,但大多数人在中立或不熟悉的环境中更好。一些最佳课程已经在游乐场,厨房和教堂等地方运行。如果您必须在Office中完成任务,请使用像打印拼贴画,Play-Doh,其后和白板上的刺激。尽量避免常用的业务。

2.确定要解决的问题。确保具体描述或阐述您要解决的问题是最重要的,以最大限度地提高成功潜力。当问题未明确定义时,形成了差的类比。对于一些公司来说,这可能意味着在前进之前需要一个小时或更长时间的来将其改进成更简单的形式。

3.识别阿里纳斯以外探索。这些是您要探索类似的连接的区域。免费协会可以工作,但通常更具指导的流将看到更紧密的结果并节省时间。通过限制在第一届会议(总能进一步的会议)之前或初步的想象练习来焦点人们。

4.探索新的Arenas进行连接。这是锻炼的科学或战略部分。建议连接,然后列出成功或失败的属性。开始检查每个成功或其工作原因的原因。什么是相似的?什么是不同的?什么是成功的关键?在继续之前,请确保完全理解新连接。

5.审查调查结果并形成一个命题。既然,您将丢弃的连接,查看列表并开始重新列出并优先考虑似乎最适合您的问题的连接。有时它有助于将这些放在单独的卡上,并将其作为讨论作为一个组。这些排序的最后部分将是分析他们是否直接或间接地映射到您想要解决的问题。你有什么不太可能是完美的,但是将形成新的相似之处,并且可以引发新的连接。

6.决定。一旦您提出了主张,您需要决定是否向前移动。您是否为您的公司和它所服务的消费者创造了工作?如果没有,请继续炼制响应并工作类比,以便您拥有可行的解决方案。

第六步的警告一词。知道何时承认某些事情是错误的,或者有些东西已经失败了。糟糕的类比是整个商业世界的侵犯。超越这些并挑战自己不仅停止使用它们,而且还挑战自己的倾向,寻找确认自己信仰的信息(确认偏见)。

Applyy在教育和商业中有一个巨大的部分,因为公司希望扰乱竞争对手并创造新的市场。弗洛伊德是为了说这些类比而闻名,除了他们可以让你在家里感觉更多。“我不同意;类比可能只是帮助拯救一些业务,这些业务将在不太遥远的未来中从标准普尔500指数中消失。

史蒂夫乔布斯是一个类比的巨大支持者。随着苹果已成为所有时间最有价值的企业之一,更多的公司可能会从苹果魔法书中取出叶子,并更像地思考。您公司的未来可能会被您在晚宴上所说的厨师保存或更改。

图像信用:弗兰基/shutterstock.com.

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