Dan漫游认为我们都有能力用视觉思维来解决复杂的问题。他的第一本书,餐巾的后面:解决问题和销售与图片的想法,引发了一场视觉革新者和问题解决者的运动。从那以后,丹又写了四本关于视觉思维的书,甚至还在网上创办了一个“餐巾学院”,以帮助我们释放所有的潜能,以视觉形式表达想法。

我们采访了Dan,关于为什么视觉思维是一种强大的、未被充分利用的策略练习创新

丽莎·凯·所罗门:很多人把视觉思维和绘画混为一谈。你能告诉我们你所说的视觉思维是什么意思吗?

丹罗姆: Visual thinking is intentionally using our visual system—our eyes, our optic nerve, our mind’s eye, our visual neocortex, this incredible machine that we have in our heads—to help us discover ideas that would’ve been invisible if we were just talking about them.

我们还可以使用该系统来帮助我们绘制非常简单的小形状,帮助我们了解并澄清我们在脑海中所看到的内容。

然后,它的美丽是,在我们发现这些新的想法和绘制它们的照片之后,我们可以向别人展示图片,基本上,保证他们看到了我们的同样的事情。这是惊人的。

LKS:为什么视觉思考对于解决问题和策略这么重要?

博士:这几天一切都很复杂。视觉思维使我们能够分开复杂的挑战,直到我们看到这个问题。看着构成真正复杂的问题的底层形状和碎片,我们发现事情并不像他们首先似乎那样可怕而复杂。视觉思维有助于你达到问题的本质。

我们不会简单地制作复杂的事情,但我们可以清楚地制作复杂的事情。当他们清楚时,我们可以解决它们。

LKS:为什么领导和创新者为什么要使用视觉思考这么重要?

博士:今天,战斗是为了关注。无论是在线,在会议室,还是制作球场,我们都被淹没了。

绘制图片的人会产生更多的影响力。

很少有事情今天给你更多的权威,而不是用手中用笔倒入白板或翻转图表的人说,“等一下。我们知道我们有这一挑战。让我抽出它的要素是什么。“魔术会发生。

你会发现你现在有房间里的人民。这是一种“认知所有权”的形式......如果我是那个有笔的人,而且我正在绘制,我拥有你的关注,几乎直到我停下来的那一刻。

LKS:我多年前去了商学院,花了很多时间学习数字和电子表格。我没有花时间学习如何制定我的想法。为什么这不教会更多?

博士:有很多原因可以解释为什么视觉思维没有被更多地教授。尽管我们大多数人在孩提时代就一直画画,但到二年级的时候,我们几乎就被淘汰了,因为有人说:“这画得太糟糕了。”狗看起来一点也不像那样。我讨厌这一点。这是丑陋的。你不会画画。”到那时,我们再也没打成平手。或者有人会说,“你很擅长这个。你应该进入艺术领域。”

没有人说过,“你很擅长绘画。你应该进入商业。“

所以,我们下车。

随着我们的成长,不知何故,我们会觉得某些东西的视觉方面有些高人一等或幼稚的东西。所以,作为领导者参加商业会议时,我们绝对不想做那些幼稚的事情。

这是婆婆。它不仅是奶奶,这是疯狂的思考!

我最喜欢的一些商业领袖和杰出的创新者都是多产的视觉思想家。比如史蒂夫·乔布斯、查尔斯·施瓦布、马克·贝尼奥夫和安吉拉·阿伦茨。这些都是商业领袖。他们一直在画画。

LKS:您对渴望使他们的团队更具创新性的领导者会赋予哪些建议?

博士:通常,当我与商界人士合作时,“丹,我真的很喜欢在视觉上工作。但实际上,我尽我的大部分思考键入我的团队。“现在,键入电子邮件很好。这是一个很好的思维过程,但是,在另一边,麻烦的是,任何人都不太可能真正阅读它。

然后他们对我说,“所以,我很乐意使用视觉效果,但他们花了太久才能放在一起。”我说,“好吧,这真的很简单。你的想法是多么有价值?不值得一段时间来弄清楚可视化的方式,了解另一边的价值是你所投入的十倍?“

您可以编写所需的所有电子邮件并将它们发送出去。但它将成为一场英寸的战斗,试图让人们搬家。

如果你多花一点时间,给予人们支持和激励,让他们习惯并掌握视觉工具,结果将是辉煌的。人们将被吸引到解决问题和创新将发生。

股票媒体由Sean Prior / Pond5提供

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Lisa Kay Solomon是一个着名的设计创新思想领导者,专注于帮助领导者在面对不断变化的情况下学习如何更具创造性,灵活和有弹性。丽莎是奇点大学的转型实践和领导的主席,全球社区聪明,热情,面向行动的领导者,他们希望使用指数技术来积极......188金博宝进不去

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