什么是学习?

Tony Robbins在谈话中询问了这个问题,他迅速掌握了学习的战略。他的答案很有意思:“只要你学到一些东西,你就是在做的事情就是在两件事之间创造一种关系......你所知道的事情与未知的东西之间的关系。”

在许多方面,这是我们申请的相同的过程组织创新

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我们采取了我们所知道的市场,产品,消费者细分 - 并试图将其与一些关于消费者需求的新的视角结婚,或者探索可能影响贵公司业务的新兴技术。

在过去的几年里,设计已成为在组织中点燃创新的成功工具,这就是为什么我坐下来面试Lisa Kay Solomon.,奇点大学校长和转型实践董事总经理,在她最近发188金博宝进不去表的书上,设计更好的业务,由Patrick Van der Pijl和Justin Lokitz共同撰写。

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这本书使用工作表,案例研究和聪明的黑客来帮助读者应用关键要素设计旅程为了企业创新 - 例如,采取想法思想的步骤。这本书在视觉上令人惊叹,但它也很实用,导游练习,用于制作愿景和强大的品牌叙述。

关于如何成为一个伟大的设计师的书中的一个值得注意的提示是永远不会成为独奏者。这是对Solo Geniuses的硅谷固定的有趣对比。

所罗门解释了这个概念:

“我们喜欢硅谷的神话英雄......很容易谈谈这些伟大的企业家的天才,这些企业家正在提出扰乱行业的想法。如果你解开了一点点并说'这个想法的最初猎杀是怎么回事?'它拿了一个部落,它拿了一个团队。“

这是一个摘录设计更好的业务给你一个味道的书。

不确定性:你的秘密武器

“世界改变了。不仅是消费者习惯,技术和其他趋势,连根繁荣繁荣的企业,整个市场正在转移和出现出今天网络经济的不确定性和不可预测性质。有趣的是(和令人烦恼地),许多公司导致指控 - 以及改变 - 二十年前不存在。并不是说,这些新玩家只是幸运或雇用更聪明的人。那么,他们如何在一些最不可能的地方找到黄金?在一个词:设计。

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书中显示的新设计旅程称为双循环。

设计从根本上讲就是提升你看待世界的方式。这是一个可学习、可重复、纪律严明的过程,任何人都可以用它来创造独特且合格的价值。设计不是要抛弃你拥有的过程和工具。事实上,情况恰恰相反。正如设计让无数新贵能够创造新的商业模式和市场一样,设计也将帮助你决定何时使用什么工具来学习新东西,说服他人学习不同的课程,并最终做出更好的(商业)决策。

最重要的是,设计是创造条件,让企业在面对不确定性和变化时茁壮成长和发展。因此,更好的企业是那些以新的、系统的方式处理问题的企业,它们更多地关注于行动,而不是计划和预测。更好的企业将设计和战略结合起来,利用机遇,在一个不确定和不可预测的世界中推动增长和变革。”


资料来源:文本摘录设计更好的业务
图像信用:Shutterstock.设计更好的业务

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艾莉森讲述了目的驱动的领导者的故事,并受到各种技术和社会交叉口的着迷。当不对所有事物的脉搏保持奇点大学时,您可能会在啜饮咖啡和阅读哲学的树林中找到艾莉森(欢迎新书推荐)。188金博宝进不去

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